Ruta Critica
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en 1 cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
Los beneficios derivados de la apliacción del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeción de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.
En la práctica el error que se comete más a menudo es que la técnica se utiliza únicamente al principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su programación y después se cuelga en la pared el diagrama resultante, olvidándose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
Diagramas de Red
La representación visual del método de la ruta crítica es el diagrama de flechas o red de
actividades, que consiste en la ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de
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sus interrelaciones. La red esta formada por flechas que representan actividades y nudos o
uniones que simbolizan eventos.
Actualmente se usan dos tipos de redes. El primero emplea nodos para representar las tareas y flechas (arcos) para representar las relaciones de precedencia, Mientras que el segundo tipo usa flechas o arcos para representar las tareas y nodos para representar los eventos.
Redes de procedencias de actividades en los nodos (AON)
Emplea nodos para representar las tareas y flechas (arcos) para representar las relaciones de precedencia. Este tipo de red es el que usan la mayoría de los paquetes de software. Además muchos administradores de proyectos encuentran la notación AON más sencilla de explicar y usar, una ventaja definitiva para comunicarse con usuarios no técnicos. Se incluyen indicadores de INICIO y FIN de manera explícita ya que toda la red de precedencias deben iniciar en un solo nodo y terminar en un solo nodo, además estas redes no permiten ciclos entre las tareas, donde un ciclo es una ruta que regresa al punto de partido, en una red grande es difícil determinar por inspección si existe un ciclo. Suponiendo que la red de procedencias no tiene ciclos, siempre existe en todas las redes una o más rutas de INICIO al FIN. Este tipo de red se le llama a cíclica y requiere para todos los cálculos que forman la base del método de la ruta crítica (CPM).
Redes de procedencias de actividades en los arcos (AOA).
El método alternativo para representar redes de procedencias es el método de actividades en los arcos, es un poco más complicada en comparación a la red AON. En este caso los arcos de la red representan tareas, mientras que los nodos representan eventos o puntos en el tiempo. En este tipo de red el primer evento es el inicio del proyecto, mientras que el ultimo evento siempre es la terminación del proyecto, siempre se trata de numerar los nodos (eventos) de manera que las tareas vallan de un evento con un número menor a un evento con numero mayos y respecto a las tareas ficticias siempre es necesario eliminar las que son redundantes e innecesarias.
Para una red AOA basta con una simple lista de todas las tareas con sus respectivos eventos de inicio y terminación numerados, mientras que para una red AON será necesario dar una lista de las tareas y predecesores inmediatos.
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